<optgroup id="aq55f"></optgroup>
  • <optgroup id="aq55f"></optgroup>
  • <optgroup id="aq55f"></optgroup>
  • 伊人在线综合网
    人才庫

    青春,因奮斗而亮麗

    來源:陽泉礦工  作者:閆彥 馮文慧   時間:2019-05-07 15:28:33   點擊:

    煤企在改革,煤礦人也正在以全新的面貌示人。在礦山中,有這么一群人,他們奮斗在采掘一線,他們的工作很平凡,但卻用自己的實際行動踐行著一代代煤礦人傳承的精神,他們深知肩上使命之重。在這些人的帶領下,隊組職工精神面貌和工作狀態煥然一新,用創新和擔當創造著一個個生產佳績。今天,讓我們一起去體驗和感受新一代礦山隊組帶頭人的奮斗歷程。

    胡盼:青春在煤海閃光

    胡盼雖年紀輕輕,在同事眼中卻是有學識、有能力的代名詞,生活中的他平易近人,工作中的他兢兢業業。從畢業那天起,胡盼就決心扎根煤海、成就事業。參加工作的這些年里,胡盼始終不忘初心、拼搏進取、不懈努力。讓我們一起走進平舒公司綜采二隊二組,去看看那位溫文爾雅、沉穩干練的年輕隊長胡盼,看他如何讓自己的青春在煤海閃光。

    1、隊組當家人

    成本意識不能少

    2010年,胡盼走出學校,毅然選擇投身煤礦工作,希望用自己的所學成就一番事業。從技術員到黨支部書記,再到采煤隊隊長,胡盼一步一個腳印完成著公司交付的任務。在他帶領下,平舒公司綜采二隊二組安全生產狀況持續改善,工程質量逐年提升,產量任務更是創下平舒公司建企以來最好水平。

    胡盼更讓人稱道的是他在工作中的成本意識。胡盼把職工的事情當作自己的事情,他總說:“采煤工作危險又累人,咱們職工賺錢不容易。”他竭盡全力維護職工最大利益,強調要在安全的前提下,盡可能提高職工收入。為此,胡盼一方面以順利完成生產任務為己任,精心組織生產,攻堅克難;另一方面不斷增強職工成本意識,從進風到回風,從螺絲到風水管,從退錨、裝車到上交、統計,每個環節按量計分,成本員、材料員現場寫實,嚴格落實回收獎懲辦法,既讓隊組省下,又讓職工賺下。

    2、勇于創新

    年輕有為是他的標簽

    一身運動裝,麥色皮膚,無邊框眼鏡,笑容真誠開朗,作為平舒公司年齡最小的采煤隊長,年輕有為是胡盼的標簽。他思路新、觀念新,有著不服輸的勁頭。“我非常喜歡科比,很欣賞他對比賽不拋棄不放棄的精神。”說到偶像,胡盼健談起來。

    在隊組管理中,處處能看到胡盼改革創新的痕跡。胡盼將檢修班一分為二,一組檢修工利用交接班時間跟蹤設備狀況,有計劃,有目標,提高檢修效率;另一組負責材料整理運輸和安全生產標準化工作,為順利采煤做好準備。胡盼積極采用“崗位輪換”來提升職工操作技能,真正實現“精一懂二會三”。他提出人性化、制度化、精細化的“三化”管理,將班子成員,辦事員、材料員、成本員“三大員”服務職工的質量與工資掛鉤獎懲。胡盼廣泛采納職工的意見建議,杜絕“一言堂”現象,以制度為準繩,使工作流程化、標準化、透明化,最大程度地體現公平公正,讓大家全身心投入井下安全生產當中。同時,他堅持“正激勵”的管理辦法,以獎為主,有效避免矛盾沖突,營造良好的競爭氛圍。

    3、培訓能手

    隊組的學習能力很重要

    經過九年積累和磨煉,胡盼如今已是煤礦年輕的“老司機”,即使滿載榮譽,他仍不驕不躁、腳踏實地。

    “我們隊長對待工人特別細心、特別有耐心,對待工作是真負責、真認真。”辦事員張華這樣評價胡盼。在大家眼中,這個戴著眼鏡文質彬彬的小伙子對工作事無巨細,是真“較真”。

    胡盼深知隊伍要是建設得好能對生產起到很大促進和保障作用,所以他在隊伍建設上花費了很多力氣,下足了功夫。

    “我們隊長一個月下井20多天,走到哪查到哪,巡視一路整改一路。不下井的時候就組織我們培訓,讓我們練技能,現在不管遇到什么生產難題,我們都能最大限度克服。”技術員郭麗安說。胡盼深知只有牢牢掌握專業技術,才能實現安全高效生產。所以,他非常重視自身業務學習和職工培訓,在堅持自學的基礎上,組織職工開展學練比,通過比安全、比操作、比貢獻,打造一支安全意識強、業務水平精的隊伍。在胡盼頑強拼搏、吃苦耐勞的精神感召下,職工也干勁倍增。

    崔小兵:用奮斗書寫精彩

    吃苦在先、奉獻在前,勇挑重擔、不怕困難,這就是長溝公司掘進一隊隊長崔小兵。他刻苦鉆研、腳踏實地,發現問題迎難而上,多次出色完成公司交付的任務,讓身邊人刮目相看、心生佩服。他深知自己工作的重要性,也深知煤礦工作的不易,所以他總是用實際行動為大家做表率,營造積極向上的工作氛圍。

    1、永不服輸

    只要肯琢磨,就沒有啃不下的“硬骨頭”

    2011年6月,從一礦調入長溝公司的崔小兵被任命為綜掘三隊隊長。出任隊長應該說是組織信任、個人能力獲得肯定的重要體現,是件高興的事,崔小兵卻無法高興起來。由于用工隊伍的調整,綜掘三隊變得人手緊張、定員不足,雖說在綜掘崗位已經干了7個年頭,但從未擔任過工長、隊干,這個隊長能當好嗎?

    起步工作最艱難。現有人員僅夠井下兩班作業,他和李晉軍兩個隊干一個人盯一班,口對口講述綜掘機、錨索鉆機、錨索張拉工具等部件名稱、使用要求、注意事項、操作標準。開綜掘機、打眼、支護等,每道工序都是隊干現場操作、手把手教。即便是這樣,一個班下來,正常的進程都無法完成。那段時間,崔小兵心急如焚,只要有時間,就編寫培訓教案、編制詳細的安全培訓教育計劃和獎懲制度,班前班后會和“二五”安全活動成了他傳授技能經驗知識的課堂。組隊當月進尺完成60米,7月份進尺上升到120米。隨著人員逐步增加,開始三班作業,進尺任務也在不斷增加,8月份進尺完成166米,9月份進尺完成187米……

    2、變中求勝

    迎難而上再創佳績

    完成任務只是最基本的標準,崔小兵更想把自己的隊組打造成長溝公司的樣板隊。

    2017年5月,長溝公司開展“三優、三減、三提”工作,即優化設計、優化系統、優化勞動組織,減頭、減面、減人,提高單產單進水平、提高效益效率、提升人員素質,決定保留一個綜掘隊和兩個普掘隊,裁減一個綜掘隊。崔小兵被調任掘進一隊隊長。環境變了,設備變了,人員也變少了,但進尺任務重了,這時的崔小兵感到了無形的壓力。

    新上任到掘進一隊,月進尺打了132米,不理想,崔小兵陷入了沉思。怎樣能保證月進尺在160米以上?那段時間,他研究規程要求、打眼角度、裝藥量、炮眼數量、扒渣機出矸時間以及掘進工藝。經過反復試驗,頂板在無異常情況下,班最大掘進距離可達到2米,崔小兵給每個工作小班定任務2米,并制定獎懲辦法。2017年12月進尺達到182米,創下了長溝公司高抽炮掘的最高紀錄,2018年隊組每月都超額完成公司下達的考核任務。

    3、凝聚人心

    是他讓同事變親人

    努力工作的崔小兵受到公司的一致好評,連續幾年獲評長溝公司“生產標兵”“安全立功競賽一等功”等。榮譽的取得,讓許多人向他投來了贊許的目光,但又有誰知道,榮譽的背后有著怎樣的心酸經歷。

    孩子生日時,崔小兵因為15107回風工作面支棚過構造而忘記打個電話;分配的新房子,裝修了兩年家人才住進去;孩子哭著給他打話告訴他妻子病了,他卻顧不上去照顧……崔小兵深知煤礦職工的不易。

    一次,在同事的喜宴上,崔小兵端起酒杯祝福新人的同時,也對同事說出了一番心里話:“大家今后誰家有事需要隊里和我老崔幫忙,我和隊里一班人會竭盡全力,不能讓駐外的兄弟留有遺憾。我們要好好工作,拿出我們長溝職工的工作精神,困難面前不低頭、站住排頭不讓步。”聽到這,同事激動的淚水奪眶而出,而站在一旁的崔小兵露出欣慰的笑容……