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    真正“走出去” 方得再攀高

    來源:陽泉礦工  作者:王潔  時間:2019-08-05 08:34:39   點擊:

    真正“走出去” 方得再攀高

    ——上半年裝備制造產業經濟運行情況述評

    轉眼間,2019年已過半。

    回望上半年,裝備制造產業情況如何?

    從一組數據中,我們可以看到裝備制造產業銷售收入與利潤均有增長——上半年銷售收入實際完成24.75億元,完成全年計劃的66.44%,同比增加8.71億元。利潤實際完成2254.84萬元,完成全年目標利潤的58.33%,同比增盈405.98萬元。

    這份年中“成績單”,是在外部經濟環境復雜多變的情況下取得的,為圓滿完成全年目標任務增添了信心和動力。

    然而,在看到成績的同時,更要認識到不足——從“一事一契”完成情況看,上半年外銷計劃8870萬元,實際完成5212.7萬元,外銷收入未實現“任務過半”。究其原因,其一,外銷契約指標設置中部分收入暫時沒有走向外部;其二,品牌影響力不足;其三,應收賬款因素制約;其四,營銷網絡還不夠健全。

    由此可見,當前思想保守,因循守舊;產品品質檔次不高,自主研發創新能力不強,高端技術人才短缺;創新動力不足,缺乏闖勁;“大鍋飯”“等靠要”“老好人”等老國企頑疾仍嚴重制約著裝備制造產業高質量發展。

    認清形勢,分析問題,從而找出解決問題的辦法,才能謀求更好、更快發展。

    集團公司2019年上半年經濟運行分析會上,黨委書記、董事長翟紅從當前與長遠考慮,給出了明確的定位:“緊緊抓住省屬煤機產業重組發展機遇,緊緊圍繞市場化、國際化、高端化的發展方向,發揮拳頭產品優勢,勇闖市場,做到產品質量和服務質量雙提升,做大做強裝備制造產業。”

    從市場分析看,當前,全球煤機制造業整合重組加快,國際性技術轉移方向明顯,新一輪煤機技術革命蓬勃開展。山西作為產煤大省,具有廣闊的市場空間,成為國內外各大煤機企業爭奪的主要市場,為集團公司裝備制造產業創造了有利的合作發展機遇。同時,我們也要看到,對標國內一流煤機制造廠家,我們的“拳頭”產品寥寥無幾,在國內煤機市場的競爭力還很弱。面對省內煤機制造“百花齊放”的局面,我們的煤機產品也沒有特殊優勢去征服兄弟單位的市場。

    因此,我們要解放思想,采取有效措施,贏得先機,搶抓主動,對標先進,做大做強裝備制造產業——

    做大做強裝備制造產業,就要堅持“品質引領,服務至上”的原則。品質是飯碗,必須要端牢,采取有力措施,瞄準一流品質對標,分解攻堅落實,苦干實干,迎頭趕超,持續打造以質量為核心的制造和修理體系,抓好人員素質、工作母機裝備、材料質量保障、制度體系建設、工作環境保障、檢測檢驗等質量管控的每個環節,一招一式落實質量要求,逐步樹立良好的市場形象。服務是本質,必須落地。持續打造以用戶為核心的配套服務體系,盡快完善煤機設備全生命周期管理系統,通過大數據把設計、制修、服務、質量各項工作串聯起來,以產品為主線,實現從設計到制造、從使用到服務、從生產到煤礦的透明管理,切實把4S服務作為改變板塊整體市場形象的抓手,高效優質服務好用戶。

    做大做強裝備制造產業,就要“走出去”,勇闖市場,謀求更大的發展。要繼續圍繞年度20%的外銷收入占比目標,積極采取契約化目標倒逼、國際市場開發、客戶信用管理等辦法,優化產品市場結構,提升企業市場占有率。以省屬煤機產業重組為契機,組建專項銷售團隊,契約激勵,加大直角轉彎刮板運輸機、薄煤層智能化綜采成套裝備等“拳頭”產品市場推介力度,加大國內市場攻關力度。同時,打造國際品牌,完成國際并購德國布朗公司工作,實現布朗品牌自主化,加快實現“國際品牌、山西制造”。

    做大做強裝備制造產業,就要持續推進板塊高端化、智能化、國際化發展。加大與美國久益、德國艾柯夫、德國海瑞克、英國雷波等國際一流煤機企業的對接洽談,加強技術交流合作、投資建廠合作、股權合資合作;推進研究院建設,圍繞打造國際一流交流合作中心、研發中心、人才中心的目標,堅持高端人才引領,立足德國研究院海外平臺,市場化選聘國際國內頂級研發領軍人才,推動關鍵性技術創新,培育一流研發人才團隊,加快綜采工作面設備智能化控制系統、慣導系統、無線傳輸礦壓監測系統等自主化研發,推進煤機裝備優化升級,推動研發項目成果轉化,以技術創新、產品升級,引領提升企業核心競爭力。同時,積極培育新動能,加快華鼎公司數字化工廠示范、3D打印產業化、中浩公司二期提質擴能等項目建設,探索智能制造,不斷適應煤機裝備自動化、集成化、高端化發展趨勢,提升高端制造、再制造修理、產業轉型專業化水平。

    我們共同期待著:高端化、智能化、國際化的陽煤裝備制造業英姿勃發!