<optgroup id="aq55f"></optgroup>
  • <optgroup id="aq55f"></optgroup>
  • <optgroup id="aq55f"></optgroup>
  • 伊人在线综合网
    首頁幻燈

    對標一流查找差距 降本增效補漏止血

    來源:陽泉礦工  作者:王潔  時間:2019-08-06 08:42:08   點擊:

    8月份總經理辦公會強調

    對標一流查找差距 降本增效補漏止血

    王永革提出具體要求

    webwxgetmsgimg (3).jpg

    8月5日,集團公司在辦公樓一層會議室召開8月份總經理辦公會。黨委副書記、副董事長、總經理王永革出席會議并要求,要真正把開展“不忘初心、牢記使命”主題教育同企業改革發展穩定各項工作結合起來,把主題教育的落腳點放到“抓落實”上來,加快項目前期手續辦理,全力推進重點項目建設;持續對標一流查找差距,降本增效、補漏止血,力爭高質量完成集團公司各項任務,為今后發展打下堅實基礎。

    集團公司領導張建起、王付云、余北建、呂維赟、馮志武、劉有兔等參加會議。

    王永革指出,“不忘初心、牢記使命”主題教育的總要求是“守初心、擔使命,找差距、抓落實”,此次會議就是一次“抓落實”的專題會,各單位要真正把開展主題教育同企業改革發展穩定各項工作結合起來,真正把主題教育的落腳點放到“抓落實”上來,擼起袖子加油干,挑最重的擔子、啃最硬的骨頭,咬定目標不放松、“一張藍圖繪到底”,高標準、高質量完成各項工作。

    王永革要求,第一,樹立“工期就是效益”的意識,工期就是時間,時間就是金錢,工期不能拖、不敢拖、也拖不起,加快辦理前期手續。基建部要把任務再分解、再落實;各項目單位“一把手”要親自上手、親自過問,確定專人負責辦理項目前期手續,確保重點項目建設順利推進。第二,各單位要深刻認識到,只有成本降下來,企業才能活下去、熬過去,因此要刀刃向內,樹立“過緊日子”的思想,嚴格成本管控,著力提高企業的運行質量,止住企業運營的“出血點”。同時,持續對標一流,走出去,多學習、多取經,對內要對標山煤國際,對外要對標陜煤化集團,找差距、補短板,努力提升自我。第三,堅持走市場化道路,按市場思維來管企業、管生產、管經營,堅決摒棄過去只挖煤、只出煤的傳統思維,努力從生產型向生產經營型、生產效益型轉變。宏廈一建要劃小核算單位,實行分兵突圍,走出去,闖市場,自己養活自己;地產集團、太行公司、升華分公司也要借鑒宏廈一建“分灶吃飯、自負盈虧”的模式,劃小核算單位,實行分兵突圍,帶領干部職工實現企業減虧;嚴重虧損單位要堅定理想信念,不為虧損找理由,只為扭虧想辦法,降低成本,努力讓企業起死回生,走出困境。第四,嚴格落實“一事一契”考核目標。各單位要瞄準契約目標,全力以赴抓好落實,不等不靠,主動作為,高質量完成契約目標。明年集團公司將圍繞如何提高契約考核的科學性、操作性、有效性,進一步深化、細化契約管理運行機制,瞄準目標,精準契約,在契約上真考核、動真格,調動干部職工積極性和主動性,進一步提升集團的經營水平和盈利能力,為今后發展打下堅實基礎。

    王永革強調,面對當前嚴峻的經濟形勢,各級領導干部要守初心、擔使命,切實扛起責任,自覺主動擔責,說到的就要做到,承諾的就要兌現,以擔當帶動擔當,以作為促進作為,做到在其位,謀其政,任其職,盡其責;要以上率下,以身作則,發揮“頭雁”效應,帶頭抓落實、帶頭干工作,一級帶著一級干,一級做給一級看,層層壓實責任,帶領干部職工推動企業改革發展。

    會上,集團公司領導對各自分管業務進行安排。戰略發展部、基建部、辦公室分別匯報相關經營、考核、“13710”督辦工作完成情況等。寺家莊公司、天譽公司、沙鋼公司、化工集團、兆豐鋁電公司等匯報7月份生產指標完成情況及未完成計劃的原因;平興公司、石港公司匯報7月份進尺指標完成情況及未完成計劃的原因;平定化工、電石化工、裕泰公司等單位匯報“一事一契”工作進展情況。